多业态经营与自主可控供应链双轮驱动 利群股份助力国家双循环

受全球疫情冲击,当前世界经济深度衰退,经济全球化遭遇逆流,产业链供应链循环受阻,外部环境发生巨大改变,据此,国家确认将构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,强调"在坚持以供给侧结构性改革为主线的过程中,要高度重视需求侧管理,坚持扩大内需这个战略基点"。

我国拥有4亿多中等收入群体在内的14亿人口所形成的超大规模内需市场,未来经济的增长潜力将在更大程度上取决于内需的挖掘程度。内需挖掘的要义,离不开更优质、更广阔的消费品品类和更贴近生活需求的服务供给,来满足人民群众对美好生活的向往。

在这一点上,作为一家以百货、超市及电器全品类经营的零售连锁业务为主业的主板上市公司,利群股份601366.SH立足多业态经营和"自采+物流+自营"的价值供应链体系,多维度满足国内市场消费需求和服务国民美好生活。

数据显示,我国最终消费支出占GDP的比重,表现出先降后升的趋势,由1983年的67.3降至2010年的49.3,随后上升至2019年的55.4,不过,该指标迄今为止仍然显著低于美国、日本、欧元区等发达经济体,这意味着通过扩大消费和改善消费品供给来促进消费升级具有较大的空间。

当前,人工智能和5G对商品零售的渗透加剧,渠道升级和反向定制成为常态,转变思路提供多业态的服务已经成为供给端参与国内大循环的必选项,对此,利群股份的方法论是打造"自采+物流+自营"的多业态经营。

社区生鲜店、便利店聚焦于满足居民高频次消费的生鲜、日用品等购物需求,类购物中心致力于满足消费者购物、休闲娱乐的一站式购物体验,O2O利群网商是满足消费者网上购物需求的平台,让顾客足不出户就可以逛利群,B2B利群采购平台是满足大宗采购客户的需求,将利群股份的供应链优势社会化,解决中小便利店、酒店、企事业单位的大宗采购需求。

如果说,多业态经营通过与消费者多点接触为利群股份业绩腾飞提供可能,那么,集采购、品牌运营、仓储配送、渠道运营为一体的供应链,则是确保消费者服务与体验的根本,也是利群股份选择全国扩张的底气。

在供应链的上中下游三个环节,利群股份一直以来的目标就是打通全产业链,打造供应链整合型商业模式,构建供应链核心壁垒。在供应链上游,加强自有品牌的开发;在供应链的中间环节,要继续做大做强利群的品牌代理业务,同时,要加快现代化物流中心的建设,物流中心就是商品的存储和中转站,物流中心的智能水平决定了商品的周转效率。截至2020年6月底,利群股份已经拥有青岛、胶州、淮安、南通等六处大型现代化物流中心,物流中心总仓储面积约34万㎡,配送车辆300余辆,配送区域辐射山东、江苏、上海、安徽等多个地区。在供应链下游,利群的目标依然是以消费者需求为中心,多业态经营,满足各个细分群体的消费需求。

随着国家双循环战略的推进,利群股份着力打造的多业态经营与自主可控的供应链能力,或将成为下一阶段零售连锁企业号准消费者脉搏、实现全国性布局扩张的王牌。